隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，人們對工作環(huán)境質量的要求越來越高，城市中的大型寫字樓也越來越多。完成一個大型辦公樓的裝修工程，通常會有100多名甚至上百名施工人員進入施工現(xiàn)場進行管理和施工。沒有嚴格、科學的現(xiàn)場規(guī)范化管理，就不可能有良好的施工秩序，也不可能有優(yōu)良的工程質量。施工過程中的任何疏漏都會造成火災或人員傷亡，給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，一定要重視裝修施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。

        大型辦公樓裝飾工程施工中常見的問題有哪些？

        1項目管理職責混亂。

        在裝修工程現(xiàn)場的施工過程中，由于缺乏明顯的任務分工。施工現(xiàn)場管理混亂是項目管理中容易出現(xiàn)的問題。由于管理人員職責分工不清，在施工過程中出現(xiàn)了施工問題，無人監(jiān)管，施工程序混亂，大大延長了整個工期。同時，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，管理松懈，施工質量不達標，給整個工程留下了巨大的安全隱患。

        2現(xiàn)場技術人員不足。

        在裝飾裝修工程施工現(xiàn)場質量管理中，應要求具有相關資質和技能的專業(yè)人員進行現(xiàn)場管理、監(jiān)督、指導。施工現(xiàn)場沒有專業(yè)人員，施工員依靠個人經(jīng)驗進行施工，但并不完全按照圖紙要求進行。施工與設計之間往往存在矛盾，塊體施工不能與整體相匹配。小單位缺陷影響工程的整體施工質量。

        3建設和管理失控。

        為保證工程的整體質量，在工程施工過程中必須加強現(xiàn)場施工與管理的銜接。如果施工與管理脫節(jié)，失控，就會導致施工程序上的錯誤，施工規(guī)范上的混亂，檢測上的遺漏。等，大大延長了整個施工周期，給工程埋下了巨大的安全隱患。工程項目在施工過程中，其建設和管理失控的原因是多方面的。有的施工人員不按圖紙進行施工，而是憑個人經(jīng)驗在沒有圖紙的情況下進行施工，或者覺得圖紙的施工程序復雜，自行修改設計進行簡單施工等。一些情況下，在施工現(xiàn)場沒有嚴格按照要求進行相關檢測，導致工程施工中引入不合理的建筑材料和施工方案，導致工程整體質量下降。有的管理人員沒有考慮施工方案、施工技術措施、施工時間等。于對施工現(xiàn)場條件的考慮，造成編制的施工組織設計與實際施工脫節(jié)，管理與施工相沖突等不利現(xiàn)象。